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上海汇众公司 安全件实施条形码追溯
2005-3-2
上海汇众汽车制造有限公司认真贯彻落实上汽集团干部大会精神,结合行业和企业实际,日前提出了2005年经济工作指导思想和主导工作,力争在提高产品研发能力、完善营销体系、拓展国内外市场、降本增效等方面实现新突破。

    汇众公司2005年主导工作是:
    -调整完善营销体系,提高整车研发能力。包括拓展轻型客车、重型车的销售网络渠道;实施 地各类产品的全过程策划;提高商用车研发能力,抓紧做好ISTANA05款、ISTANA专用车和重型车新产品的开发工作。
     -提高轿车底盘系统自主开发能力,继续拓展业外、出口市场。抓紧完成上海大众新产品、上海通用新品种的定点;加快拓展业外市场,实现向华晨金杯、南亚模块化供货;出口业务争取完成锻件、气弹簧、拖钩等零部件的交样认可工作,部分零部件实现向GM、FORD主机厂的直接供货。
     -积极开展“三降”工作,优化业务流程,加强信息化建设工作。“三降”方面,实行“以销定产”的精益生产管理,建立优化的生产快速反应机制;按照“目标价格”制定的思路,贯彻、提高“目标价格”执行比率,挖掘各种降价可能空间。
    -进一步加强质量管理,完善质量保证体系建设。商用车(重型车、大客车、轻型客车)ISO9001:2000通过第三方监查以及3C年度认证;加强对零部件供应商的过程质量控制,完善提高轿车零部件质量的预警能力和追溯能力(安全件实施条形码追溯)。
    -建立员工评估体系,提升人力资源素质,适应公司发展需要。形成汇众公司的毕业生招聘和后备干部的评估体系;做好在职干部、后备干部《职业发展5年规划》;建立科学、公正、公开的员工绩效评估体系。

 
 
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